ウェルビーイング （うぇるびーいんぐ）

ウェルビーイングとは

ウェルビーイング（Well-being）の説明でよく引かれるのが、1946年に採択され1948年に発効したWHO憲章の健康の定義である。憲章は健康を「病気でないことや弱っていないことではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、完全に良好な状態（well-being）」としている。

近年、企業・組織の文脈では「従業員が身体的・精神的・社会的・財務的に良好な状態にあり、仕事と生活において活力を持って取り組めている状態」として使われることが多い。

なぜ企業がウェルビーイングに注目するか

ギャラップのデータを使ったメタ分析（Krekel, Ward & De Neve, 2019）では、従業員のウェルビーイングが高い職場ほど生産性・顧客ロイヤルティが高く、離職が少ない傾向が示されている（相関であり、因果を示したものではない）。また、ウェルビーイングの低下は欠勤・プレゼンティーイズム（出勤しているが生産性が低い状態）・離職のリスクを高める。

「従業員を大切にすることが、長期的な競争力につながる」という認識が、ウェルビーイング施策への投資を促している。

ウェルビーイングの多次元性

ウェルビーイングは単一の指標では測れない多次元の概念である。セリグマンのPERMAモデル（ポジティブ感情・エンゲージメント・関係性・意味・達成）が、組織のウェルビーイング設計に広く参照される。

ビジネスStockrとの接点

振り返りの習慣は、自分の状態への気づき・意味の発見・成長の認識を通じて、ウェルビーイングの向上に直接貢献します。

参考文献

• World Health Organization, Constitution of the World Health Organization, World Health Organization, 1946
• Christian Krekel, George Ward, Jan-Emmanuel De Neve, Employee wellbeing, productivity and firm performance, Centre for Economic Performance（LSE）Discussion Paper No.1605, 2019

（2026年10月確認）