ウェルビーイング （うぇるびーいんぐ）

ウェルビーイングとは

ウェルビーイング（Well-being）は、1948年のWHO憲章に「健康とは、病気でないことや弱っていないことではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態」として記された概念が起源だ。

近年、企業・組織の文脈では「従業員が身体的・精神的・社会的・財務的に良好な状態にあり、仕事と生活において活力を持って取り組めている状態」として使われることが多い。

なぜ企業がウェルビーイングに注目するか

ウェルビーイングの高い従業員は、生産性・創造性・エンゲージメント・定着率のいずれも高いことが研究で示されている。また、ウェルビーイングの低下は欠勤・プレゼンティーイズム（出勤しているが生産性が低い状態）・離職のリスクを高める。

「従業員を大切にすることが、長期的な競争力につながる」という認識が、ウェルビーイング施策への投資を促している。

ウェルビーイングの多次元性

ウェルビーイングは単一の指標では測れない多次元の概念だ。セリグマンのPERMAモデル（ポジティブ感情・エンゲージメント・関係性・意味・達成）が、組織のウェルビーイング設計に広く参照される。

ビジネスStockrとの接点

振り返りの習慣は、自分の状態への気づき・意味の発見・成長の認識を通じて、ウェルビーイングの向上に直接貢献します。