メンタリング （めんたりんぐ）

メンタリングとは

メンタリングとは、経験豊富な先輩（メンター）が、経験の浅い後輩（メンティー）のキャリアや成長を長期的に支援する関係だ。語源はギリシャ神話のメントール（Mentor）——オデュッセウスが息子を託した賢者の名に由来する。

コーチングとの最大の違いは、メンターが自分の経験・知識・人脈を積極的に共有する点だ。「答えを引き出す」より「経験から学ばせる」関係性に近い。

コーチングとの違い

メンタリングとコーチングは混同されやすいが、目的・スタイル・期間に違いがある。

コーチングは特定のゴール達成に向けた構造化された対話で、比較的短期間で完結することが多い。メンタリングはキャリア全体にわたる長期的な関係で、人生の相談も含む広い支援だ。

また、コーチは必ずしもその分野の専門家である必要はないが、メンターには豊富な経験が前提となる。

組織でのメンタリングプログラム

多くの企業で、新入社員・若手社員・女性管理職候補などを対象にしたメンタリングプログラムが導入されている。

効果的なメンタリング関係では、メンティーが「安心して弱さを見せられる相手」として信頼できることが重要だ。評価者（上司）ではない第三者がメンターになるケースが多いのはそのためだ。

ビジネスStockrとの接点

メンター・メンティーの定期的な対話の準備に、メンティーの振り返り記録を活用できます。蓄積された経験の言語化が、対話を豊かにします。