OJT （おーじぇーてぃー）

OJTとは

OJT（On-the-Job Training）とは、職場での実際の業務を通じて行う訓練・育成のことだ。上司や先輩が指導者となり、業務をこなす中でスキルや知識を習得させる方法で、日本企業の人材育成において長年中心的な役割を担ってきた。

対義語はOFF-JT（Off-the-Job Training）で、こちらは業務から離れた場所で行う座学研修・集合研修・eラーニングなどを指す。多くの企業では、OJTとOFF-JTを組み合わせた育成体系を持っている。

OJTの強みと弱み

• OJTの強み

  実際の業務に即しているため、学んだことがすぐに実践に活かされる。また、職場の文化・価値観・暗黙知を、業務を通じて自然に習得できる点も、OJTならではの価値だ。

• OJTの弱み（課題）

  OJTの最大の問題点は、「放置」になりやすいことだ。「見て覚えろ」式のOJTでは、指導者からの適切なフィードバックがなく、新人が何を学べばよいかもわからないまま時間だけが過ぎる。また、指導者の能力に質が大きく依存するため、「誰につくかによって差がついてしまう」という問題もある。

OJTを機能させるための条件

OJTが有効に機能するためには、3つの条件が必要とされる。

• 目標の明確化

  「何を身につけてほしいか」を具体的に設定する。

• フィードバックの仕組み

  業務を経験させるだけでなく、定期的に振り返りとフィードバックの時間を設ける。ここが最も欠けやすいポイントだ。

• 心理的安全性の確保

  失敗を報告しやすい関係性があることで、経験が学びに変わりやすくなる。

振り返りがOJTの質を左右する

OJTで最も見落とされがちな要素が「振り返り」だ。経験学習の観点から言えば、経験（業務）は振り返られて初めて学びになる。振り返りなしのOJTは、「経験の蓄積」ではなく「時間の消費」になるリスクがある。

上司・指導者と1on1の時間を持ち、「今週どんな気づきがありましたか？」「難しかった場面は何で、なぜ難しかったと思いますか？」を問いかける習慣が、OJTの質を大幅に高める。

ビジネスStockrとOJT

ビジネスStockrは、OJTの「振り返り不足」という課題を解消するサービスです。新入社員・若手スタッフが業務の合間に振り返りを入力し、AIがフィードバックを返す。その蓄積が上司との1on1の起点になる。この仕組みによって、OJTにおける振り返りとフィードバックのサイクルを組織として機能させることができます。