暗黙知 （あんもくち）

暗黙知とは

暗黙知（Tacit Knowledge）は、物理化学者から哲学者に転じたマイケル・ポランニー（Michael Polanyi）が1958年の『個人的知識』で論じ、1966年の『暗黙知の次元』（The Tacit Dimension）でまとめた概念である。「私たちは語ることができる以上のことを知っている（We can know more than we can tell）」という命題が出発点である。

自転車の乗り方を言葉で完全に説明できる人はほとんどいない。しかし乗れる人は確かにそれを「知っている」。この言語化できない知識が暗黙知である。

形式知との対比

ポランニーの暗黙知の考えを経営学に持ち込んだのが野中郁次郎である。野中は、「暗黙知（Tacit Knowledge）」と「形式知（Explicit Knowledge）」が相互に変換されることで組織の知識が創られるとするSECIモデルを示した。

形式知は言語・数式・図表で表現・伝達できる知識。マニュアル、手順書、データベースなどがその器である。暗黙知は熟練者の勘・経験から培われた判断力・身体技能・文脈への感度など、言語化が難しい知識である。

ビジネスでの重要性

組織の競争力の多くは暗黙知に宿っている。優秀な営業担当者が「なぜあの顧客に刺さるか」を言語化できないまま退職すれば、その知識は組織から消える。

だからこそ、暗黙知の形式知化（言語化・マニュアル化）と、形式知を実践を通じて暗黙知にしていくサイクルが、組織の知識資産の維持・拡大に不可欠である。

振り返りと暗黙知

振り返りは暗黙知の形式知化を促す行為でもある。「なぜうまくいったか」を言語化しようとすることが、自分の中の暗黙知を形式知に近づける第一歩である。

ビジネスStockrとの接点

ビジネスStockrでは、経験を言語化する習慣が、個人の暗黙知を徐々に言葉にしていきます。その蓄積が、組織の知識共有と人材育成の基盤になります。

参考文献

• マイケル・ポランニー（高橋勇夫訳）, 暗黙知の次元, 筑摩書房（ちくま学芸文庫）, 2003
• Wikipedia英語版, Tacit knowledge, Wikimedia Foundation, 2026

（2026年10月確認）