SECIモデル （せきもでる）

SECIモデルとは

SECIモデルは、野中郁次郎が提唱した組織における知識創造のサイクルモデルで、野中と竹内弘高の英語の著書『The Knowledge-Creating Company』（1995年、邦訳『知識創造企業』東洋経済新報社、1996年）で広く知られるようになった。SECIは4つの変換プロセスの頭文字を取っている。

S（Socialization：共同化）：暗黙知から暗黙知へ。直接の経験共有・観察・模倣を通じて、言語化されていない知識が伝わる。OJTや職人の弟子修行がこれにあたる。

E（Externalization：表出化）：暗黙知から形式知へ。経験・直感を言語・図・モデルに変換する。振り返りや対話によって「なぜうまくいったか」を言語化する行為がこれである。

C（Combination：結合化）：形式知から形式知へ。異なる形式知を組み合わせて新しい知識を生む。データ分析、文書の統合・再編がこれにあたる。

I（Internalization：内面化）：形式知から暗黙知へ。文書化された知識を実践を通じて身体化・習慣化する。マニュアルを読んで理解した知識が、繰り返しの実践で「感覚」になる過程である。

振り返りとSECIモデル

SECIモデルの中で、振り返りが特に関与するのは「E（表出化）」のプロセスである。実践の中で培った暗黙知を言語化する——これが振り返りの知識創造における役割である。

また「S（共同化）」は1on1やチームの振り返り会で自然に起きる。個人の経験が共有されることで、他者の暗黙知として伝わっていく。

ビジネスStockrとの接点

ビジネスStockrは、個人の経験を継続的に言語化する（表出化）仕組みを提供します。その蓄積が組織の知識創造サイクルを回す起点になります。

参考文献

• Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi, The Knowledge-Creating Company, Oxford University Press, 1995.
• 野中郁次郎・竹内弘高著、梅本勝博訳『知識創造企業』東洋経済新報社、1996年。

（2026年10月確認）