ハイポテンシャル人材とは

ハイポテンシャル人材（はいぽてんしゃるじんざい）

「ハイポテンシャル人材（High-Potential / HiPo）」とは、現在の業績だけでなく、組織の将来の重要なポジションで成果を上げる潜在能力・意欲・学習能力を持つ人材のこと。タレントマネジメントにおいて、特別な育成投資の対象として識別される。

ハイポテンシャル人材（High-Potential / HiPo）とは、現在の職位で高い業績を上げているだけでなく、より上位・複雑な役割においても成功を収める潜在能力・意欲・適応力を持つ人材のことだ。

コンサルティング会社のCEB（現ガートナー）の研究では、ハイポテンシャル人材は通常の人材と比べて「約91%高い組織への貢献」をもたらすと報告されている。

「高業績」との違い

「高業績者（High Performer）」と「ハイポテンシャル人材」は必ずしも同じではない。

現在の役割で高い成果を出していても、より複雑な責任・環境・人間関係のマネジメントを求められる役割では通用しないケースがある。「現在の成果」と「将来の可能性」は別軸で評価する必要がある。

CEB/KornFerryの研究では、ハイポテンシャル人材を「能力（Ability）・エンゲージメント（Engagement）・志望（Aspiration）」の3要素で定義している。

特に「ラーニング・アジリティ（経験から素早く学ぶ能力）」がハイポテンシャルの最重要指標として注目されている。

振り返り習慣の継続度合い・深さ・行動変容の速さは、ラーニング・アジリティ——すなわちハイポテンシャルの指標——と相関します。