ハイポテンシャル人材 （はいぽてんしゃるじんざい）

ハイポテンシャル人材とは

ハイポテンシャル人材（High-Potential / HiPo）とは、現在の職位で高い業績を上げているだけでなく、より上位・複雑な役割においても成功を収める潜在能力・意欲・適応力を持つ人材のことである。

コンサルティング会社のCEB（現ガートナー）系の研究（Martin & Schmidt、ハーバード・ビジネス・レビュー、2010年）では、ハイポテンシャル人材は同じ役割の他の社員より20%多くの努力を注ぐと報告されている。

「高業績」との違い

「高業績者（High Performer）」と「ハイポテンシャル人材」は必ずしも同じではない。

現在の役割で高い成果を出していても、より複雑な責任・環境・人間関係のマネジメントを求められる役割では通用しないケースがある。「現在の成果」と「将来の可能性」は別軸で評価する必要がある。

ハイポテンシャルの3要素

CEB（Corporate Leadership Council、現ガートナー）の研究では、ハイポテンシャル人材を「能力（Ability）・エンゲージメント（Engagement）・志望（Aspiration）」の3要素で定義している。

また、Korn Ferryは「ラーニング・アジリティ（経験から素早く学ぶ能力）」を、リーダー職への潜在力を示す信頼できる指標の一つとしている。

ビジネスStockrとの接点

振り返り習慣の継続度合い・深さ・行動変容の速さは、ラーニング・アジリティ——すなわちハイポテンシャルの指標——と相関します。

参考文献

• Jean Martin, Conrad Schmidt, How to Keep Your Top Talent, Harvard Business Review, 2010.
• Korn Ferry, Seven Faces of Learning Agility: Smarter Ways to Define, Deploy, and Develop High-Potential Talent, Korn Ferry（ウェブ記事「This Week in Leadership」, 刊行年未確認）.

（2026年10月確認）