アフター・アクション・レビュー（AAR）とは | ふりかえり用語辞典

アフター・アクション・レビュー（AAR）（あふたーあくしょんれびゅー）

「アフター・アクション・レビュー（AAR）」とは、米軍が開発した行動後の構造的振り返り手法。「何が起きたか・何を意図していたか・なぜ違いが生まれたか・次は何を変えるか」の4問で構成され、ビジネスの現場にも広く応用されている。

アフター・アクション・レビューとは

アフター・アクション・レビュー（After Action Review / AAR）は、1970年代にアメリカ陸軍が開発した、行動後の構造的な振り返り手法だ。軍の訓練・作戦後に実施されるこのレビューは、のちにGE・BP・マイクロソフトなどの企業に採用され、ビジネス版の組織学習ツールとして広まった。

AARは次の4つの問いを軸に進める。

①何を意図していたか（What was supposed to happen?）：計画・目標・期待していた結果。

②実際に何が起きたか（What actually happened?）：客観的な事実の共有。評価・判断は入れない。

③なぜ違いが生まれたか（Why was there a difference?）：計画と結果のギャップの原因を掘り下げる。責任追及ではなく、学習のための分析。

④次は何を変えるか（What will we do differently?）：次回の行動に活かす具体的な学び。

KPTが「Keep・Problem・Try」で現状を整理するのに対し、AARは「計画と実績のギャップ分析」を軸に置く。KPTが個人・チームの定期的な振り返りに向くとすれば、AARはプロジェクト完了後・重要な商談後・研修後などの節目の振り返りに特に有効だ。

ビジネスStockrでは、AARの4問をテンプレートとして提供しています。節目ごとの構造的な振り返りを、日常の習慣と組み合わせることで、組織の学習速度を上げます。